Крупные проекты требуют организационных решений, которые способны представить несколько этапов одновременно. Метод Канбан и суперклейкие стикеры Post-it® Super Sticky позволяют легко организовывать задачи, распределять их среди членов команды и отслеживать прогресс в одной понятной системе.
Когда ваша команда берет на себя сложный проект — например, включающий несколько этапов, проектных документов и участников — вам необходимо решение, которое отслеживает все детали и вдохновляет членов команды, повышая их производительность. Канбан или метод трех корзин — метод организации работы, упрощающий отслеживание прогресса проекта.
Метод Канбан был изобретен в рамках знаменитой производственной системы «Тойоты» в 1959 году. Метод оказался настолько эффективный, что всего через три года компания перевела все свое производство на эту систему.
Благодаря метода Канбан, команды могут собирать информацию о существующих проектах компании и сопутствующих мероприятиях. Это позволяет им визуализировать этапы проекта и легко отслеживать прогресс каждого члена команды. А когда прогресс нагляден и легко отслеживается, командам гораздо проще поддерживать темп работы и дальше продвигаться к общей цели.
В системе Канбан задачи разделяются на три категории в зависимости от стадии выполнения: те, что необходимо сделать; те, что уже в процессе выполнения; и выполненные. Представляя задачи в контексте, метод Канбан позволяет командам быстро и эффективно оптимизировать поток работы. Ниже приведены шаги по созданию Канбан-доски для ваших проектов.
При наличии правильных инструментов можно найти решение любой проблемы. Используйте подход Канбан, чтобы заинтересовать членов своей команды и помочь им вместе добиться потрясающих результатов.